Controlling

Ich helfe bei der Entwicklung/Optimierung des Controllings – ein wichtiger Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems – mit dessen Hilfe alle Unternehmensbereiche hinsichtlich Planung, Steuerung und Kontrolle optimiert werden.

Zunächst einmal müssen wir feststellen, ob wir ein strategisches oder ein operatives Controlling implimentieren wollen. Das operative Controlling ist ein kurzfristiger angelegtes Controlling und dient der Sicherung des Unternehmens, in dem die Faktoren Erlöse, Zeit, Qualität und Kosten berücksichtigt werden.
Es ist festzustellen, welche Instrumente der Kostenrechnung bereits vorhanden sind und welche eventuell definiert und aufgesetzt werden müssen, wie Kostenstellenrechnung oder Kostenartenrechnung. Gibt es eine Vorkalkulation, eine Nachkalkulation und eine daran anschließende Abweichungsanalyse mit einer Erwartungsrechnung?
Welche Ertrags- und Deckungsbeitragsrechnungen werden des Weiteren benötigt?
Wir müssen hier die Strategie, die verfolgt werden soll, den Aufwand für das Controlling und die Zielsetzungen definieren und gemeinsam umsetzen.

Sollten Sie Ihre Fragen oder Anliegen nicht in der oben aufgeführten Beschreibung finden, sprechen Sie mich bitte gern an. Dann sehen wir, wie ich Ihnen helfen kann.

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